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为什么有些年轻人不愿意当管理层了

 为什么有些年轻人不愿意当管理层了

    不想当将军的士兵不是好士兵。你认为真的有那些不想在1990岁后被提升为管理层的人吗?这是不可能概括的,但这种现象存在,并且听我说。

  作为一个管理者,你是否注意到你的工作环境相对公平、开放和标准化?

  员工会想,如果我做管理,不做管理,工资不到几个钱不多,甚至做一线工资高于管理,然后怎么做管理?此外,管理是否脏了或累了,他们必须接受所有的问题,然后找到一个方法解决一个接一个,当然,你可以安排解决下属,她可以帮助你解决最好,不喜欢玩球,把球扔还给你。

  最重要的一点是,当管理者在一个非专业的管理环境,就没有成就感,还有很多事情要做。我的意思是,事情是这样的混乱和混乱,你觉得他们是混乱的,不太复杂和专业,所以你认为他们不是真正的管理工作,而且薪水不多。感觉不平衡的想法,而不是这样的“经理”只工作了,最好是去前线,做你自己的事,你不要想太多关于你的生活,这是目前最好的选择。

  解决办法:一方面要规范员工制度,包括员工制度、晋升制度和流程体系。另一方面,要加强管理者的管理意识。我们不应该认为给予新濠天地娱乐平台的钱可以做生意,也可以做管理。我们应该节约零食。你的绩效考核和佣金制度没有改变。改变,只是给他们新濠天地娱乐平台的补贴,然后他们会利用他们的权力去抢订单的同事因为他们想挣新濠天地娱乐平台?这会破坏原有的团队氛围吗?这会回到你的初衷吗?

  并不是每一代90后都要被提升为经理,因为他们在前线表现出色。经理应该推荐哪些候选人?

  许多管理人员仍然使用原来的观点:只要他不在一线的业务做好,把他带到球队,抄了几个他出来,自然可以达到事半功倍的效果呢?情况并非如此。让我们从两个维度来看员工。

  1。业务专家级。

  他的一线执行和熟悉业务导致他的业务能力强,很可能属于商业专家,但是让他们的管理者,未必是最好的选择,因为他们想学习业务,当你是经理,你不能集中精力做一林电子商务,但你的专长和兴趣。在一线的业务,如果你努力学习的话,那么你是不称职的管理,自然无法胜任总经理的工作,将过失。相反,它是更好的把你放在前线,给你一个评级和绩效提升,底工资是好的,只要你能。

  2。管理者的维度。

  有些下属会乐意去做:更加忙碌的负责,不仅要求自己做得很好,但也给一些指导和提醒同事,让他们做他们的工作在一起,并给别人创造机会,关心他们的利益,明知下属也许你做得不好,有机会把这件事搞糟。它让你觉得不甘心,但你还得让他们做,辅导和帮助他们独立地实现这一目标,从而提升自己的能力,但也要争取资源给他们,让他们提出要求升职和加薪,是负责他们的个人成长,这就是管理。一个人要做的不仅是评价他的下属,也要体现人文关怀,使他们能够保持良好的工作态度和状态,并做好团队的绩效。

  无论是什么维度,你都应该选择适合90后的个性。同时,你应该尊重他们的意见。如果他们不愿意被提升到管理层,那就不要勉强。你要做的是让那些愿意成为经理的人而不是强迫别人去做他们不擅长的事情。有些人头脑简单,感觉差不多。家里的条件还行。他们没有太大的压力。他们可以生活得很好。这样的人没有强烈的晋升欲望。他们比较佛教徒。有些人急于把事情办好。他们不仅为晋升而工作,而且在短时间内工作。在时间内,效率有了很大的提高,像挑战,厌倦了稳定和重复的工作节奏。

  你在90岁以后有经理的种子吗?当你是经理的时候你感觉如何?

  你可以通过人造镜看到收益和损失,你自己也做得不好。当你的下属看到它,他们会自然的认为作为一个经理是一种工作,只会得罪人,不愉快的,他们自然会放弃它。你有没有告诉过他们平时的思想和运作,让他们可以从中学习?什么样的启示和见解,能激起兴趣的管理,更深入的了解,学习,或者你可以安排培训来提升你的意识管理。很多时候,你必须做讲道来影响下属,而不是命令,下属负责执行。

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